2020年7月14日 星期二

【這個職業有祕密□法官篇】小雷/想起初相見


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2020/07/15 第4736期
 
精彩內容
 
心情札記 【這個職業有祕密□法官篇】小雷/想起初相見
【青春名人堂】劉冠吟/老闆的魔性
葛大為/我們都是貪食蛇
 
 
 
心情札記
 
【這個職業有祕密□法官篇】小雷/想起初相見
小雷/聯合報

●初入法院,好像哈利波特進入霍格華茲

大部分的法律系學生,都會參加律師和司法官考試,前者錄取率約百分之十,後者則約百分之一。通過律師考試、完成六個月的實務訓練後,就能取得律師資格;而司法官則必須完成為期兩年的訓練,進入司法官學院受訓,開始比國中、高中還嚴格的早八晚六課程。期間除了要到各個機關、法院、地檢署實習,還有按照偵查、公訴、民事、刑事分類的實務課程。在經歷好像選秀節目一樣的各階段考核後,最後會獲得一個總成績排名,配合法院、地檢署開的名額,學員們按照志願選擇要擔任的職務及派任地點,有人考量自己的志向,有人優先考量家庭,分發時,總是幾家歡樂幾家愁。

我最後如願選擇自己屬意的法院,與幾位同期同學一起分發。法院也有培養、訓練新人的歷練制度,新分發的法官因為沒有審判經驗,法院希望大家能儘量接觸不同的案件,所以要分別歷練民事、刑事審判各三年。有些同學偏好辦民事案件,因為刑事案件矚目度高,辦案壓力大,加上還要合議審理,等於自己的案子花時間開庭、交互詰問之餘,還要去當別人的陪席法官開庭;相較之下,民事庭則少合議案件,開庭也可以透過書狀交換,速度較快(換言之,刑事庭花在法庭的時間多,民事庭花在寫判決、裁定的時間多)。如果問我,我倒是覺得無妨,終究都要歷練的;最後,經過抽籤,我被分發到刑事庭。

初入法院,好像哈利波特進入霍格華茲那般眼花撩亂。原則上,一位法官是一個「股」,以股作為案件管理的方式,並配有一個股符(像是忠孝仁愛信義和平、四維八德等),再搭檔一位書記官、一位助理,並以三位法官合議審理案件。

一開始,先要認識自己的書記官、助理、審判長、陪席法官(自己叫作受命法官)、辦公室位置、法庭位置等等。接著,案件會如雪片般飛來:猶記初到沒多久,椅子都還沒坐熱、印章都還沒拿到,就收到送審(檢察官把羈押中的被告起訴到法院,隨機分到案子的法官就得決定要不要繼續羈押這位被告),趕緊詢問還不熟的辦公室學長姊們到時要問什麼、如果被告說什麼要怎麼回應。當然,第一次坐到法台上詢問當事人、指揮訴訟程序,內心的小劇場不斷,緊張兮兮,覺得自己的聲音很陌生,腦袋嗡嗡叫--這,就是我的法官生涯序幕了。

●法律的生命不是邏輯,而是經驗

每天除了收到酒駕、竊盜、詐欺、吸毒等日常案件,三不五時也會收到貪汙、殺人、組織犯罪、擄人勒贖等震驚社會的案件。不管面對什麼案子,法官的基本功就是仔仔細細把卷宗看完,釐清當事人陳述、注意證據有沒有疑點,之後便是安排開庭時間。對於較缺乏經驗的初分發法官來說,上面短短幾句話,背後代表的是花無數個加班時間把案件完整閱覽、思考,了解案件涉及的專業背景,碰上有疑慮的地方,就要向自己的合議庭或同事請教;法官與當事人的生命歷程不同,若想理解對方、不做出誤解,就必須多與人交流。

有人說:「法律的生命不是邏輯,而是經驗。」馬克吐溫也曾說:「現實世界比小說更離奇,因為小說情節尚須基於可能性,現實世界卻不必如此。」法官在審理過程中,常遇到很扯的事實、辯解。從前的我會自問:那是真的嗎?還是在騙人呢?能不能有合理的解釋呢?不免希望當事人說出個合理的解釋來,也多少會因為當事人的反應有情緒波動;慢慢地,我發現有人真的是運氣很背,什麼不好的事情都會發生、好不容易振作又被打擊,人生就是這麼難,即便法官想要幫忙也沒有施力點,挺讓人難過的。

擔任了幾年的法官,依舊對工作、案件充滿熱情,期盼自己不要因為有了一點經驗而變得固執,要平和、公正、開放,還要成熟、更有智慧。我總希望自己能促成當事人彼此都滿意的方案,或至少不要讓當事人回鍋又起爭議,在訴訟的泥淖中打轉。畢竟,除了法官,誰想要天天上法院呢?

作者簡介:小雷,上班時緊盯電腦和卷宗,下班後網路衝浪,熱情有餘、視力不足,期盼永保開闊的思考,謹慎的判斷!

【青春名人堂】劉冠吟/老闆的魔性
劉冠吟/聯合報
之前跟一個新創團隊合作,該團隊的老闆很年輕,在業界頗有名氣。工作過程中跟該團隊員工聊起他們的老闆,大家支支吾吾地說:「嗯,脾氣比較衝一點。」「有的時候line晚一點回就會發怒,問大家是跑去哪裡了都沒有在工作。」該老闆個性急,說起話來直接到有點傷人,對於所有工作一手掌握,問細節問到骨子裡。

同樣身為經營者,頗能體會那位老闆的感受。我的個性雖與他不同,但「老闆的魔性」卻沒什麼差別,或是說,在管理的位子上,老闆的魔性沒幾個人逃得過。第一個魔性:老闆普遍有一種隱約的被害妄想症,覺得員工容易偷懶,或是有機會就會偷懶,需要人盯著,這種不安全感愈大,細節盯得愈仔細,愈不容易放手,

講到工作時間,老闆心中理想的工作分配是「責任制」,也就是分給你的都算你的,不管你是要花多少時間做。然而責任制搭配的應該是績效表現,如果員工能力真的很強,責任區域內的事情多能提早完成,那提早下班行嗎?下午去喝個午茶行嗎?可惜亞洲的老闆們,多半希望員工能裝上電子腳鐐,時時刻刻掌握行蹤。

另一個老闆的魔性,就是把事情想簡單了。這是我觀察到我的老闆朋友,以及我自己都有的盲點。老闆總是出一張嘴,天馬行空地講著自己的靈感,當同事回應說這個有難度,就會回說:「哎呀你們想得太複雜了,這就那個弄一弄,這裡喬一喬,就OK了啊。」

實際上的執行度有多複雜,只有第一線的人員知道,尤其是公司的第一次嘗試,誰都不知道這件事做起來會有多困難。但老闆通常是說而不做的那個人,對於同事的痛苦及反饋,很容易搭配第一個魔性「偷懶被害妄想症」滾動成更大的魔性,於是下賊上之情,上賊下之心,上下沒有互信,工作即使完成,雙方也不開心。

在我成為經營者之前,也當過多年別人的員工。但有時候魔性一襲上腦門,就像被什麼妖魔附身一樣想要數落員工,然而換個角度想想,把以前的心情拿出來複習,大概也能體會同事為什麼要這樣做了。這種換位思考的感覺,就像心經一樣一直拿出來念,可以保持老闆心情平靜,腦袋正常運作。而從沒有當過員工的老闆呢?這條魔性修行之路、經營管理之道,就要走得更有自覺了。

葛大為/我們都是貪食蛇
葛大為/聯合報
左轉,右轉,只為了吞食一個如句點大小的堅持。

始終無法停住。任胡思亂想流竄,在每一個細胞之間,在牆壁與生存之間貪圖一點僥倖,命運總在差之毫釐的幸運中逃避遺憾。我們無法選擇我們,於是想要變成令人厭惡的他們。那些方向一致、無趣的其他人。

那是生存的規則,是進入遊戲之前管理員的警告。我們因為地球挑戰而必須挑戰,我們因為餓了才想獵食,再主動的人在造物主面前也不過是比較不被動的人而已吧。

及時右轉。又逃過一劫。車陣裡最投機的那一輛。

我們以為自己能自由奔馳,卻不過是血管裡的一個孱弱的球體。我們總是習慣被命運選擇,從不為了什麼興奮,或感到挫折。從不知道故事如何結束、何時結束,逕自一個句點、一個句點地吃下去。

我坐在往新店的捷運車廂裡,燈光已經有點昏黃,注視著那個不到三十平方公分螢幕裡的那條小蛇,眼睛有點疲累。有人索性癱在椅子上,睡了起來,有人怔怔地數算著站名,這是末班捷運的景象。

車廂也像一條小蛇般地在地底的都會神經裡流竄,左轉、右轉,吞食每一站零星的人們,帶到某一個適合結束的關節。快速向後流散的空氣裡,我無意識地尾隨速度奔馳,我手中的小蛇也黏膩地跟著我的思緒四處移轉。總是冷不防一失神就犧牲掉誰細微的想念,總是稍微不專注就滑掉了眼前的幸福。

我如此,地球人亦然。

●摘自有鹿出版《左撇子》

 
 
 
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